Ce qu'on fait quand la formation ne suffit pas.
Nos mandats incluent la formation, le développement des outils et l'implantation complète des solutions. Une équipe d'expérience qui vous accompagne sur le terrain.
Formation des superviseurs
Les meilleurs opérateurs sont promus superviseurs, et personne ne leur enseigne le nouveau rôle. Voici ce qu'on entend en arrivant.
- Les superviseurs ne connaissent pas leur nouveau rôle
- La performance du système de production n'est pas connue
- L'état des commandes n'est pas suivi
- Les superviseurs éteignent des feux toute la journée, sans temps pour l'amélioration
- L'ordonnancement se fait du plus en retard au moins en retard
- Les superviseurs n'ont pas le contrôle de leur secteur
Comment on procède
On évalue d'abord les compétences du personnel de supervision pour déterminer les besoins. Les superviseurs reçoivent ensuite des formations thématiques qu'ils appliquent aussitôt sur le plancher, et mettent en place les systèmes qui leur permettront de jouer leur rôle : gestion des coûts de non-qualité, suivi des commandes, contrôle de la performance manufacturière.
Ce qui est couvert
La tenue de réunions journalières et hebdomadaires, l'élaboration et le suivi d'agendas de travail, le nouveau rôle des superviseurs, le comportement organisationnel, les mesures disciplinaires, la gestion des goulots d'étranglement et la mesure de la productivité quotidienne.
Le résultat visé
Des superviseurs capables d'utiliser les mécanismes de planification et de contrôle, et de jouer un rôle de coach auprès de leur équipe. La productivité suit, notamment par une gestion efficace des goulots.
Maintenance et fiabilité
Pour augmenter la disponibilité et la fiabilité des équipements, améliorer l'efficacité des équipes et réduire les coûts d'opération.
- Stratégie et déploiement
- Gestion des coûts
- Indicateurs de performance
- Développement des ressources
- Planification et ordonnancement
- Gestion du matériel
- Gestion des sous-traitants
- Gestion des actifs GMAO
- Maintenance préventive
- Maintenance conditionnelle
- Soin des équipements
- Gestion de la lubrification
- Gestion des arrêts majeurs
- Fiabilité et maintenabilité
Daily Management System et Industrie 4.0
Daily Management System
Centraliser la production, le taux de rendement global et la qualité au même endroit. Chaque matin, l'équipe évalue la veille, nomme les écarts et décide des correctifs. C'est ce qui a porté le mandat du Moulin de Charlevoix.
Industrie 4.0
Intégrer les technologies d'information au cœur des opérations, sans transformer le numérique en projet parallèle qui ne touche jamais le plancher. Les outils s'appuient sur les suites bureautiques que vous utilisez déjà.
Quinze minutes suffisent pour savoir si on peut vous aider.
Dites-nous où ça bloque : un goulot, un TRG qui stagne, des superviseurs qui éteignent des feux toute la journée.